Die Kunze & Partner GmbH:
         - Ihr Partner  für Consulting und mehr !! -

Wesentliche Anlässe (und Themen) für unsere Beratungs-Projekte sind z. B.:

1. Erkundung und Erschließung von Lagerstätten im In- und Ausland,
2. Einrichtung oder Umgestaltung von neuen oder bestehenden Steinbrüchen,
3. Konzeption und Layout neuer Produktionsstätten für die Verarbeitung des Materials,
   inkl. Produktionsverfahren und innerbetrieblicher Logistik,
4. Auswahl + Beschaffung von Technik + Maschinen, herstellerunabhängig,
   d.h., wir übernehmen:
   -  die Konzeption der technischen Ausrüstung,
   -  die Erstellung der Ausschreibungsunterlagen und des Pflichtenheftes,
   -  die Durchführung der Ausschreibung.

Dabei arbeiten wir in manchen technischen Spezialgebieten meist mit diversen ausgewiesenen Spezialisten, wie international erfahrenen Steinbruch-Meistern, Geologen und Geophysikern, zusammen, die Sie über uns übrigens auch für eine bestimmte Aufgabenstellung oder für
einen gewissen Zeitraum zur Optimierung Ihres Geschäfts engagieren können.

In diesem Zusammenhang können wir somit oft recht breitgefächerten Kompetenzen aus den verschiedensten technischen und kaufmännischen Bereichen einbringen.
Die diversen Einzelaspekte möchten wir als “integrative Klammer” zusammenhalten:

• Rohstoff,  Lagerstätte, bzgl. der zutreffenden Einschätzung des für die Zielstellung erforderlichen technischen Aufwands und des daraus resultierenden Investitionsvolumens,
   
• Verarbeitung, Produktion und Logistik, mit ähnlichen Aspekten,
   
• Aus den technischen Betrachtungen müssen daher meist zwangsläufig die kaufmännischen folgen, die sich u.a. in einem Businessplan niederschlagen können:
  - Projektaufbereitung mit mehrstufiger Projektbeschreibung und -analyse,
  -  Marketing (Produkteinordnung, erzielbarer Marktpreis und Preispolitik,
     Vertriebswege, Kommunikation),
  -  Stärken-/Schwächen-Analyse
  -  Investitionsrechnung, inkl. Überprüfung der Sinnfälligkeit von Anschaffungen
     z. B. durch Behandlung der Fragestellung “Make or Buy”,
     d. h. selber produzieren oder in Lohnarbeit fremd produzieren lassen,
  -  Finanzierung und Leasing
  -  Schaffung optimierungsorientierter internationaler Strukturen und
     “Strategischer Partnerschaften” wie etwa beim Aufbau von Kooperationsverbünden für
• Einkauf
• Produktion / gemeinsame Maschineninvestitionen
• Vertrieb / Marketing

Die umfassende Unternehmens-Beratung wird meist relevant, wenn sowohl unter den Aspekten der Optimierung des Produktionsablaufs und der (v.a. innerbetrieblichen) Logistik als auch in sonstiger kaufmännischer und technischer Hinsicht viele Gesichtspunkte beachtet werden müssen.
Oft kann aber auch ein kleineres Beratungsprojekt dem Kunden schon sehr helfen.

Die Einbindung des Know-Hows von uns als Außenstehenden rückt dabei oft
ganz neue Überlegungen und Erfahrungen ins Blickfeld.

Auf diesen Fundus sollten Sie im Fall der Fälle nicht verzichten !